大型的主题游乐园由于其新颖主题、规模效益、远程市场辐射力等规模经济的巨大影响力，往往会对当地区域经济产生极大的影响力和拉升作用。例如常州的恐龙谷主题乐园和春秋淹城主题乐园，它们在落成的短短3年内就极大地推动了常州的经济发展，同时丰富了传统工业城市常州的精彩内涵。但随着社会的进步，人们的生活有了越来越多可能性，大型主题乐园的发展也有了更多的可能性。为了能够更多的了解和探知主题乐园的未来发展，我校国际经贸学院“乐行常州团队”于8月1号和2号选取常州大型主题乐园为例进行实地调研。
小队于第一天抵达中华恐龙园，其坐落在常州新区现代旅游休闲区。为顺应全球恐龙热潮，它的主体建筑及外观都充分运用现代仿生建筑语言，一条丰盈巨硕的恐龙龙体呈现出了大写意的造型。为进一步了解园区发展状况，小队针对不同的消费人群和工作人员进行了采访。
（图为采访游客瞬间 任丹琼 摄）
对于年龄较小的本地游客，游玩恐龙园的次数很多，是恐龙园的主要消费群体，一些父母也表示主要是为了陪孩子来游玩；对于一些青年游客，许多是来自外地。同时，调查人群普遍认为恐龙园的票价偏贵，以及游乐设施太过刺激，不能接受，希望能够有所改进。小队成员对园区内的工作人员也进行了采访，了解到暑期的游客量明显增多，恐龙园的票价在一年内也会变动多次来适应各种时期的人流。内部人员认为，恐龙园中最具特色的项目是真人表演，在八点钟后园区会开始花车巡演，吸引许多游客围观。
（图为游客们观看园区内表演 任丹琼 摄）
为横向比较常州的各个主题乐园，小队在8月2号来到了淹城春秋乐园。与顺应全球恐龙热潮而被建造的中华恐龙园不同，淹城春秋乐园是在保留古遗址的前提下被建造的，其以“小淹城大春秋”为概念，将历史、科技结合起来，通过自己独特的主题文化吸引着游客。小队成员分别对景区内的几家老牌饭店进行了调查，发现在景区内就餐的客人以常州本地人居多。“主要通过特色菜来吸引顾客，毕竟知名度没有恐龙园高，本地的客人较多，但老顾客带新也可以增加人流量。”当被问及景区内饭店如何吸引顾客时，滨江渔村饭店的老板杨先生这样说道。
（图为滨江渔村特色饭店外景 任丹琼 摄）
（图为小队成员合照）
通过此次调研活动，实践团队发现此类主题乐园虽然整体建设不错，但仍存在着很多问题。
根据调研活动，小队最终得出了一些对于主题乐园的改进建议：首先，高温天人们的出游热情依旧不减，这得益于其自身对游客的吸引。乐园方应积极宣传，推陈出新，维护翻新老旧设备，保持吸引力，保障游客安全。其次，在随机采访中，游客普遍反映了恐龙园门票与物价太贵的问题。主题乐园的“物价贵”已经成了各大主题乐园的“通病”，乐园内由于商家的垄断，同样的冰淇淋在超市里只卖五元，而在主题乐园中却卖二十元，多了整整三倍。实践团队认为，可以适当地让商家进驻，进行自由竞争，把物价降下来。同时，为了避免恶性竞争，乐园也要与商家签订合约，保证竞争的公平性。最后，主题乐园的附属建设也应该加强。通过对淹城滨江渔村老板杨先生的采访，小队认为主题乐园附属建设不仅是为主题乐园服务，也可以是城市的招牌。这些进驻的商家也可以发扬自己品牌的独特魅力，吸引更多的外地游客，与主题乐园“里应外合”，做到相互辉映，这样才能长足发展。
（图为游客在挑选纪念品 任丹琼 摄）
最后，实践团队得出结论：主题乐园及其附属设施的建设的成功得益于推陈出新，不断吸引外来游客，但“物价贵”这个问题仍需解决。降低游玩的成本、实时调整价格，这样主题乐园才能得到更好的发展。此外，新生的主题乐园需要尽快推出自己的相关产品，加强游客印象，提高知名度，增加竞争力。
摄影：任丹琼
